CIO大有作為 VS CIO大有地位
CIO大有作為 VS CIO大有地位
CIO從哪里來?IT人員或者業務人員。CIO將去向哪里?現在已經有越來越多的CEO是從CIO成長起來的。
CIO已經成為了一個前途越來越光明的職業，可就在這條日漸光明的大道上，我們卻依稀看到千百種尷尬，無數聲嘆息，以及有關“為”和“位”的爭論。
信息中心主任、IT總監和CIO的區別到底在哪里?在很多企業里，信息中心只是一個部門，信息中心主任和IT總監都僅僅是這個部門的領導，而真正意義上的CIO應該是企業高層管理者，擁有更多的決策權，能夠更多地融入到公司高層中去。
現在很多企業的信息中心主任或者IT總監覺得自己最大的職責就是支持好業務部門，把眼光僅僅放在了IT部門自身的建設上，將IT高效運作和保障企業系統順利運轉作為自己的成功的標志。這并沒有錯，但是要成為合格的CIO，這些是遠遠不夠的。信息化是什么?信息化并不等于技術化，如果要關注的僅僅是技術，那些應該是CTO去做的，又何必需要CIO這個職位呢?
知識管理VS業務需求
有人曾對50位CIO和50位CEO進行了一次問卷調查，問卷內容一樣，內容是對CIO在企業中最重要的職責的排列。從調查結果看出，CEO和CIO所選的CIO職責最重要的五項內容是基本相同的。惟一不同的是，CIO普遍都關心企業的知識管理，而CEO則認為CIO應該更重視業務的需求。
今天，CIO必須對于企業的業務部門和其它支持部門都有一定的了解。他們要了解業務部門的流程，了解財務部門和人力資源部門的工作需求。在此基礎上，CIO才能夠站在需求的角度上來制定正確且有效的IT方案。
CEO希望CIO能夠更加重視業務需求，從某種程度上也是與CIO對于自身IT戰略制定的認知是不謀而合的?！岸畼I務是IT人員的關鍵，做執行者還是做決策者，懂不懂業務是一個重要因素。”山東利群集團副總裁、CIO狄同偉總是這么說。
執行者VS決策者
做執行者還是做決策者，這是一條擺在很多CIO面前的選擇題。執行力和決策力作為企業管理中決定成敗的因素，也越來越多地與CIO產生關系。
正如之前所說的，很多IT經理人，甚至是CIO只想著如何使IT高效運轉，永遠都在技術的道路上不斷摸索，應對業務部門漫天的合理或不合理的需求，帶領著信息部的員工“夜以繼日”地努力著。這樣的付出換來的很多卻是業務部門的抱怨聲和不配合?！癐T部門和業務部門之間的摩擦一直就存在著，雙方的出發點不一樣。業務部門的人不會精通IT語言，更不會認為技術變革有多么困難。如果這個CIO對業務完全不通，那么這個摩擦永遠也過不了磨合期?！睂τ谶@一點，盾安集團新上任的總裁助理兼CIO朱向榮深有體會。
CIO要懂業務語言，更要懂得用業務語言來給業務部門講解IT內容。因為CIO不能僅僅是一個精通技術的人，更要懂得管理、善于管理，只有能站在管理者角度看待IT的CIO才能在決策者的位置上做出最適宜于企業發展的決定。然后，做執行者還是做決策者在很大程度上也取決于在企業中的作為大小和地位高低。
有為VS有位
CIO“有為才有位”還是“有位才有為”這個問題已經爭論了很多年。這就像爭論到底是先有雞還是先有蛋一樣。無論是哪一方都能說出自己的理由，卻找不到反駁對方的理由。任何一個職位只要在本職工作中努力了，就一定能夠獲得與之相對應的頭銜和地位。同樣，像CIO這樣的一個職位，如果能夠擁有更高的地位，自然在決策方面有更多權力，那么在推行信息化的這條路上也會輕松很多。
獲得2010第四屆中美CIO峰會年度最具影響力CIO大獎的狄同偉的經歷，完美地詮釋了CIO有為才有位。1993年大學畢業后，狄同偉就來到了山東利群集團，經過17年的努力，他從一個普通技術員，成長為工程師，最后到了如今的集團副總裁、CIO。在狄同偉的身上驗證了一個道理：有為才有位。
無獨有偶，同為2010最具影響力CIO的特步(中國)有限公司(以下簡稱“特步”)的副總裁兼CIO的吳聯銀，在空降前是給特步公司提供咨詢服務的。而后經特步總裁丁水波與其懇談，在2007年正式加入特步。在加入特步前，吳聯銀只有一個要求，就是需要這個職位能在副總裁級別。“只有能和其它部門的各個總們在同一張桌子上討論事情，信息化的推進才能夠順利?！边@個是吳聯銀對于為什么提出要擁有副總裁職位的最根本的原因。事實也證明，吳聯銀在這個位置上，僅僅用了3年不到的時間就將一個信息化薄弱的家族企業引領成為一個信息暢通的大型企業。在吳聯銀的帶領下，特步渠道信息化建設項目的成功和ERP的順利啟動都有力地證明了，CIO有位才有為。
CIO大有作為，CIO大有地位，這兩者究竟誰決定誰其實并非要爭出個定論。有位與有為就像盤旋上升的兩條線，決定了CIO職業成長的基因序列。CIO們只要具備了那些能夠引領他成功的素質，并且造就好自身的環境，有為和有位都會在一定的時間內實現。
文章來源：CIOInsight
